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小虎憨尼董事长把品牌当儿子培养经营管理资

发布时间:2019-11-13 09:18:59

小虎憨尼董事长:把品牌当儿子培养_经营管理资讯

3月14日上午,在威远北面社区根竹园一栋办公楼里,东莞市小虎憨尼服饰有限公司董事长陈文飞正忙着联系客户。 今年41岁的陈文飞是惠州惠东人,来虎门已经有二十多年。回忆起自己的创业经历,陈文飞唏嘘不已—— 在制衣厂帮别人打工,开办小型服装加工厂因不懂经营倒闭,二次创业开制衣厂又遇上金融危机,转型做小虎憨尼品牌…… “起名小虎憨尼,因为我儿子也属虎,我是把这个品牌当自己的儿子一样来培养。”如今, 童装品牌小虎憨尼全国开设了将近300多家店铺,还将进军婴童产品、鞋类等领域。 打工仔开制衣厂 1989年,陈文飞第一次来虎门,最初是在一家制衣厂帮别人打工。随着婚后家庭经济压力的增大,陈文飞萌生了独自创业的想法。1993年底,陈文飞开办了第一家小型服装加工厂。但由于不懂经营,厂子很快倒闭。 陈文飞不甘心就这样和服装行业说再见。 1995年初,时隔一年后,陈文飞创建了第二家工厂,起名为泰飞制衣厂。 有了之前的教训,陈文飞开始想办法四处学习管理经验,并积极培育一批忠实客户。第二次创业的陈文飞很快做得风生水起。 时运难料,工厂走过近十年平稳发展期后,到了2007年,一场突如其来的金融风暴席卷全球,陈文飞的工厂也受到波及,企业订单下降了50%。 意识到继续走传统的加工路线,很难在市场立足。加上看到当时虎门品牌服装企业-以纯在逆境中做得风生水起,陈文飞萌发了转型品牌发展的想法。 品牌经营靠产品和人才 2008年8月8日,第29届北京奥运会开幕当天,陈文飞注册的小虎憨尼服饰有限公司也在这天成立。“起名小虎憨尼,因为我儿子也属虎,我是把这个品牌当自己的儿子一样来培养。” 但很快,陈文飞发现,做品牌与做加工厂是两个完全不同的概念。在他看来,工厂模式是接收订单,经过加工出货,赚取中间的差额。“但做品牌就不一样,品牌是种,上了这个船,就没有退路,你只能一直往前走。” 陈文飞发现,品牌虽然已经创立起来了,但如何被外界熟知?公司成立之初,每当听说那里有服装展会,他都会想办法参加。 一年多跑下来之后,他感觉虽然品牌雏形已经具备,但在品牌运营这一块还不成熟。陈文飞决定从其他公司招募专门人才帮自己来做品牌。 如今公司的总经理郭志刚,就是陈文飞从福建一家品牌服装企业聘请过来的。“品牌企业要想发展壮大,人才很关键。”陈文飞深有感触地表示。 “经营品牌除了人才,产品本身的质量也很关键。”陈文飞表示,无论如何都应把产品放在第一位,了解市场需求。产品好了,品牌才有可能生存。 经历几年的发展,小虎憨尼童装品牌从产品、服务、团队、运营模式方面都有了很大的提升,今后,随着品牌的成长,小虎憨尼还将进军婴童产品、鞋类等领域。

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