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長虹推行先進制造帶動中國家電制造水平

发布时间:2020-01-27 04:22:10

长虹推行先进制造 带动中国家电制造水平

短短几年间,先进制造管理体系为企业创造的直接经济收益高达数亿元,给长虹在产品研发、市场营销中创造的间接收益更是庞大可以说,基于先进制造体系的竞争力,让整个长虹集团实现脱胎换骨式发展,旗下各个产业均步入发展的高速路来自长虹集团的内部人士透露

正如台塑集团创始人王永庆所说,节省一元钱等于净赚一元钱日本企业的成功经验表明:在生产环节降低成本10%,就相当于营业额增加100%自2005年以来,长虹集团销售收入以年均增幅超过30%速度在增长,仅2009年至2011年三年间,长虹每年以跨百亿的大步伐实现质的飞跃,成功验证先进制造的广泛适应性和管理增效力

了解到,近年来长虹正是通过在制造领域的积极创新与拓展,率先打破传统制造模式,通过将技术创新、管理创新、结构变革等先进理念和手段导入制造环节,完成兼具中国本土文化和西方先进技术的先进制造管理创新体系,从而继日本后打造属于中国企业的精益制造模板

早在2004年,长虹集团董事长赵勇便提出三坐标战略,首次为企业未来发展制定明确而清晰的方向看到,在三坐标战略中,商业模式方向,由单纯的产品提供商向产品提供、服务提供、内容提供的结合转移产业价值链方向,要从整机制造向关键部件、软件转移进入2011年,随着长虹集团价值规模双驱动、三年冲千亿发展目标的提出,赵勇再度以三转型开启长虹新一轮发展扩张,高端制造再次被强调

先进制造的理念开始在长虹制造体系中落地生根在拥有812人、从事等离子模组组件、电视整机组装的长虹多媒体电视机二厂,2011年完成各型等离子电视机制造143万台,模组90万套,较2010年大幅增长,整机商业开箱合格率、机芯上线合格率、模组直通率都在99.6%以上,让长虹等离子在激烈的平板电视市场竞争中成功抢占一席之地

长虹与制造之间有一种特殊的情结最终这也成为我们当前立足于制造业的精益创新,又不局限于制造领域的战略布局和系统创新,展开对中国家电在全球市场的制造形象重塑重任长虹相关人士坦言,走精益化、高端化的先进制造是中国家电业实施国际化、走向全球市场的必经之路,是所有企业都无法绕开的

企业在制造环节的管理创新,直接影响到企业在市场的竞争力长虹先进制造的精髓,就在于敢于正视自我的软肋、敢于直面跨国巨头的直接较量,最终在突破制造、突破自我、突破对手的创新中实现跨越式发展,也带动了整个中国家电业制造水平的提升中国发展战略会研究会副理事长管益忻教授指出,无论是已经闻名全球的瑞士造、德国造,还是一度被中国视为经典的日本造,都成为本国卓越人才、管理智慧和民族精神的标志中国造如何成为中国在全球强势崛起的重要背书,拒绝粗放型生产方式、实施有别于传统制造体系的先进制造才是根本出路

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